Følg ditt lokale lag!

FAKTA
Navn: Erlend Eidhammer (50 år)
Rolle: Ny kommersiell leder i Norsk Ligafotball

Hvilken bakgrunn har du som spiller, supporter og leder i fotballen?
– Jeg var en helt middels spiller, først i Lier, siden litt Asker og litt Liungen, og vokste opp som Strømsgodset-supporter. Veien inn i administrasjon startet med at jeg var fotballforelder i Os, der jeg bodde i 15 år. Jeg var kritisk til klubbens kostnadsnivå og økonomiske prioriteringer. Da svarte styrelederen med «du får bli med selv, så får du se». På den måten fikk jeg et innblikk i klubbdrift og den evige konflikten mellom bredde og topp – «skal vi være toppklubb, satse på 2. divisjon, være en kvinneklubb» – og så videre. Etter en innføring fikk jeg etter hvert mer kjøtt på beinet og forsto hvilke utfordringer klubber står overfor. Jeg kom inn i styret i LSK Kvinner i 2022, og ble senere lokket over til administrasjonen.

Josimar utgave 3/2026 er under arbeid. Nøkkelord: Marseille, Venezia, Liverpool, Bosman, klubbeierskap m.m. Abonnement ordner du HER

For de uinnvidde, hva er Norsk Ligafotball (NLF)?
– Det er interesseorganisasjonen for klubbene i 2. divisjon og Norsk Tipping-ligaen. Klubbene som befinner seg i «broen», som vi kaller det, mellom breddefotballen og toppfotballen. Vi skal fremme interessene til klubbene som befinner seg i denne «broen». Vi er ingen stor organisasjon – Kari Lindevik er daglig leder, vi har i tillegg en innholdsprodusent, og nå meg. Kari jobber for å fremme og ivareta felles interesser for våre medlemsklubber. Noe som innebærer god kontakt og dialog inn mot NFF og NTF og andre relevante aktører. Det være seg innen klubbutvikling, økonomi, organisasjon, sport, omdømme og samfunn.

For eksempel å hjelpe klubber for å sørge for at de har gode avtaler med spillerne sine, sånn at de er sikret ved videresalg og solidaritetsmidler når spillere forflytter seg videre i karrierestigen?
– Det må være et mål for NLF å være støtte for klubbene også i ulike saker. Vi hjelper jo ikke klubbene direkte med sine spilleravtaler, men jobber gjennom Broen-prosjektet med både kompensasjonsordninger samt prøve å tilrettelegge og ha fokus på gode samarbeidsavtaler mellom toppklubbene og våre klubber.

Det er stor forskjell på klubbene på nivå 3 og 4 sportslig, organisatorisk og kommersielt. Hvordan blir din rolle som kommersiell leder?
– Mitt mandat er er å skape inntekter. Sentralt for å skape gode kommersielle avtaler og rammer, men også jobbe for å utvikle verdien i de avtalene som finnes. For eksempel å finne ny ligasponsor for 2. divisjon sammen med NFF.

Men den kanskje aller viktigste oppgaven er å hjelpe til med å styrke hver klubb kommersielt. Her er det stort spenn mellom klubbene. Vi har vekstklubber, som nesten definerer seg som Obosliga-klubber i administrasjon og sportslig satsing. Og så har vi kapasitetsklubber, klubber som kan komme dit, som har anlegget og ressursene og menneskene til det. Og så har vi rene frivillighetsklubber.

Selv om mange klubber har kompetanse og riktige ressurspersoner, så har de ikke alltid tid til å prioritere marked – de skal plutselig pumpe opp noen baller eller ta seg av interpolitiske saker i ungdomsfotballen. I en sånn hverdag kan markedsarbeid bli nedprioritert, så det er her vi kan være til støtte – å være er en samtalepartner, tilrettelegger og døråpner. Det er mange dyktige mennesker i Klubb-Norge, men de har ikke tid til å jobbe mot markedet, og her kan vi bistå med å lage bedre verktøy for dem, for eksempel.

Hvilket kommersielt potensial ser du, f.eks i nivå 4-klubber?
– Det er varierende potensial, men en del av dem kommer fra mellomstore steder hvor det er lokal patriotisme, det er klubber og spillere som som vil opp og fram. Klubbene i både 2.- og 3.divisjon er klubber med stor sosial og samfunnsmessig betydning, der frivillige stiller opp. De er institusjoner i lokalsamfunnene sine. Det handler om å klare å få vist frem den verdien til markedet, og dermed øke inntektene. Jeg tenker at alle klubbene kan utvikle seg noe kommersielt!

Ikke abonnent? Ballkontroll får du HER

En konflikt innad i NLF kom til overflaten på nyåret – de mente at lå et uforløst potensial for klubbene på nivå 3 og 4. Er du mannen som skal forløse det potensialet?
– Diskusjoner og uenighet vil alltid være en del av hverdagen med så mange klubber på forskjellig plasser. Det må vi leve med. Jeg er ganske ny, og snakker med folk for å prøve å bli kjent med rollen, for å bli kjent med NLF, med klubbene og med samarbeidspartnere. Spørsmål som jeg da stiller, er blant annet «hvor ligger verdiene og hva tror dere verdiene til ligaen og klubben er?» Det varierer ganske mye hva folk tenker at ligaen og klubbene deres er verdt. Jeg tror det er en god verdi i de to divisjonene, men vi må jobbe for å synliggjøre verdien. Akkurat hvordan vi får synliggjort verdien enda mer, for å bli mer attraktive for partnere, er temaer vi skal drøfte gjennom høsten.

Du kommer fra LSK Kvinner. Kan du sammenfatte opplevelsen der?
– Man lærer i hvert fall å bli ganske ydmyk med tanke på det å drifte klubb. Man sier ofte når man står på sidelinjen at klubben må sette tæring etter næring. Det stemmer, selvfølgelig, men det er ikke noen enkel oppgave, ettersom man vet ikke alltid hvilke ressurser man sitter på. Det kjenner jeg igjen. Den økonomiske situasjonen klubber i 2. og 3.divisjon befinner seg i har jeg jo ganske bra oversikt over, jeg vet hvor vanskelig og utfordrende den er i klubbhverdagen. Og kanskje aller mest hvordan du ikke får frigjort tid til å jobbe nok med inntekter. Det er jo en gjenganger i 2.- og 3. divisjon, som det er i toppfotballen for kvinner. Der er det begrenset med ressurser, og alle tenker at da må man jobbe med inntekter, men så blir man fanget av andre oppgaver – agenter ringer, forbundet ringer, du må bestille buss til Sogndal til neste bortekamp. Hvilke verktøy man trenger og hvilke ressurser man trenger når man skal ut å finne inntekter, når man har begrenset tid og begrensede ressurser, det har jeg lært mye om.

Om vi tolker signalene rett, har lavere divisjoner vind i seilene. Mange supportere er lei den «moderne fotballen», det være seg Premier League eller VAR-Eliteserien. Groundhoppermiljøet vokser. Vi opplever at folk synes breddefotballen har noe unikt. Er det noe du ser?
– Ja. Og jeg elsker det. Det aller mest undervurderte er faktisk det sportslige nivået. Kvaliteten på norsk 2. divisjon for eksempel er veldig bra.
Følg ditt lokale lag! Jeg har alltid gått på breddekamper, uansett hvor jeg har bodd. Følelsesmessig så blir man mye fortere investert i det lokale laget sitt, der man møter naboen på kamp og er på hils med spillerne.

Ikke abonnent? Ballkontroll får du HER